工程項目的風險規避方法

　　項目工程的風險涉及多個方面，如何規避項目風險既要結合具體問題也要結合具體的項目環境、簽約主體、工程施工難度、施工進程等各方面條件進行風險的分析和把控。

　　工程項目一旦簽訂合同，即要做好工程施工準備階段的工作、精心組織，按照合同約定的時間進場和開工。首先要認真甄選項目班子，從工程的施工類別、規模、困難程度等因素綜合考慮，對于工程項目經理及其班子的組建，盡可能保證項目班子成員的專業水平和項目經理的經驗閱歷與該工程項目的要求相適應，對于實際施工人員不可有拼湊應付，導致項目班子的實力名不符實。二是配有經驗、服從管理的勞務人員，避免勞務人員以次充好，在工程建設過程中態度散漫、能力不足。切不可使用散兵游勇，既影響工程進度，也影響公司形象。

　　建立高效率高質量的的運行機制。工程項目上效率決定效益，時間概念應不斷增強。未按時完工，要承擔嚴重違約責任。對工程量大、工程復雜的工程項目，要制定合理詳細的計劃方案，便于工程施工的安排和管理。在付諸實施時循序漸進、節約時間、少走彎路。要明確每個項目人員的職責和權限范圍，從項目經理、工程項目技術人員、項目班子其他管理人員、班組長到每個工人，按照具體項目的質量管理、生產進度等方面的要求，責任到人、獎罰分明;明確職責，管理到位。

　　嚴格管控工程用印和人員簽字，在未得到公司或項目經理的明確授權前，不得隨意用印和簽署文件。以此避免因印件管理不嚴和超越職責范圍的行為，而導致承擔“表見代理”責任。充分規避過程失控而致使效益流失。

　　工程項目的全過程，要做好跟蹤檢查、隨時掌握每個單項項目的進展與合同要求是否吻合、安全是否存在隱患。一旦出現問題，必須立即向公司總部進行全面的匯報，及時進行整頓，追究相關責任，損失的擴大。深圳達峰能源投資有限公司指出唯有管理到位、監管從嚴，方能不斷總結經驗規避風險，進而創造更多的經濟效益，成就更好的公司聲譽。